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近期，水發(fā)水控集團(tuán)結(jié)合“十五五”發(fā)展規(guī)劃、樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育以及水發(fā)“兩條線、兩行動、三升、三強(qiáng)”工作計劃，正式提出“正、穩(wěn)、為、和、實(shí)”五個發(fā)展關(guān)鍵字。五個字，五個方向，既是集團(tuán)面向未來的戰(zhàn)略宣言，也是每一位水發(fā)水控人日常工作的行動準(zhǔn)則。

前三篇我們談了“正”“穩(wěn)”“為”，今天來說說第四個關(guān)鍵字——“和”。

一、“和”是什么？不是一團(tuán)和氣

中國人講“和”，從來不是無原則的妥協(xié)?！墩撜Z》說“君子和而不同”，意思是真正的和諧，是在保持各自獨(dú)立見解的基礎(chǔ)上達(dá)成共識，而不是人云亦云、隨聲附和。水發(fā)水控講的“和”，也是如此。它不是讓大家放棄原則去迎合，而是在堅守底線的前提下，找到最大公約數(shù)，畫出最大同心圓。具體來說就是三句話：大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多通氣。

二、大事講原則：和的基礎(chǔ)是底線

“和”不是和稀泥。該堅持的原則，一步都不能退；該守住的底線，一寸都不能讓。

什么是大事？涉及方向、涉及規(guī)矩、涉及安全、涉及群眾利益的事，都是大事。在這些事情上，沒有商量的余地，沒有變通的空間。比如工程建設(shè)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，再急也不能降低；比如招投標(biāo)的程序規(guī)范，再熟也不能繞過；比如水質(zhì)的檢測指標(biāo)，再難也要達(dá)標(biāo)。這些原則守不住，“和”就成了縱容，團(tuán)結(jié)就成了包庇。

水發(fā)水控推進(jìn)集團(tuán)“兩條線”工作，其中一條就是安全生產(chǎn)底線。這條線，就是原則的邊界。誰觸碰了底線，就要堅決糾正；誰突破了原則，就要嚴(yán)肅處理。這不是不講情面，而是對事業(yè)負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)。一個團(tuán)隊如果在大是大非面前含含糊糊，表面上“和”了，實(shí)際上則埋下了更大的隱患。

反過來看，原則立住了，大家心里都有桿秤，反而更容易形成真正的團(tuán)結(jié)。因為每個人都清楚：規(guī)則是公平的，底線是共同的，沒有人可以例外。這種基于規(guī)則的“和”，比靠人情維系的“和”，要牢固得多、長久得多。

三、小事講風(fēng)格：和的體現(xiàn)在謙讓

大事必須較真，小事則不妨“糊涂”一點(diǎn)。這里的“糊涂”，不是真糊涂，而是一種格局、一種風(fēng)度。

日常工作中，難免會遇到一些磕磕碰碰：資源分配誰多誰少、任務(wù)安排誰輕誰重、評優(yōu)評先誰上誰下。這些事情，如果斤斤計較，再好的團(tuán)隊也會生出嫌隙；如果互相謙讓，再多的矛盾也能化于無形。

所謂“講風(fēng)格”，就是多看看別人的難處，少計較自己的得失。同一個項目組里，有人多跑了幾趟現(xiàn)場，有人多熬了幾個通宵，功勞簿上怎么寫？講風(fēng)格的人會說：“這是大家一起干的，沒有誰比誰更重要?！辈块T之間需要配合，A部門忙得腳不沾地，B部門正好手頭有空，講風(fēng)格的人會主動搭把手：“需要幫忙就說一聲?！?p>

水發(fā)集團(tuán)倡導(dǎo)“家”文化，家人之間是什么狀態(tài)？是不計較、不記仇、不拆臺。今天你幫我一把，明天我拉你一下，日子才能過得和和美美。企業(yè)也是如此。那些在崗位上默默奉獻(xiàn)、從不爭功諉過的同事，那些在協(xié)作中主動補(bǔ)位、從不推三阻四的干部，他們身上體現(xiàn)的，就是“小事講風(fēng)格”的品格。這種品格，看似不起眼，卻是一個團(tuán)隊有沒有“和”氣的試金石。

四、遇事多通氣：和的關(guān)鍵是溝通

工作中的很多矛盾，不是因為利益沖突，而是因為信息不通。你覺得他該知道，他以為你會說，結(jié)果兩邊都蒙在鼓里，誤會就這么產(chǎn)生了。

“遇事多通氣”，說起來簡單，做起來并不容易。它要求我們放下“我以為”“你應(yīng)該”的想當(dāng)然，主動把話說開、把情況說透。項目推進(jìn)中遇到了困難，別憋著，及時向協(xié)作方通氣；工作安排有了調(diào)整，別等著，主動向相關(guān)方通氣；發(fā)現(xiàn)別人可能踩坑，別看著，善意地通個氣。

多通氣的好處，至少有三條：一是避免信息不對稱造成的誤判；二是讓大家有機(jī)會提前準(zhǔn)備、提前配合；三是在溝通中增進(jìn)理解、建立信任。水發(fā)水控推進(jìn)區(qū)域建設(shè)、升級“水網(wǎng)”戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在打通物理管網(wǎng)的同時，也要打通人與人之間、部門與部門之間的“信息管網(wǎng)”。管網(wǎng)不通，水流不過來；信息不通，力使不到一處。

多通氣還有一個隱含的要求——坦誠。通氣不是為了走過場，而是為了真解決問題。報喜不報憂的通氣，是形式主義；只說好話不亮底牌的通氣，是糊弄人。真正的通氣，是把問題擺到桌面上，把困難說到明處，大家一起想辦法。這需要勇氣，更需要信任。而信任，恰恰是在一次次坦誠通氣中建立起來的。

五、“和”的力量：從“我”到“我們”

有人說，水務(wù)行業(yè)是“孤獨(dú)的行業(yè)”——泵站值班員一個人面對儀表盤，管網(wǎng)巡線員一個人在野外走。這話不假，但換個角度看，沒有哪一項水務(wù)工程是靠一個人完成的。一座水廠的建成，需要設(shè)計、施工、運(yùn)營、維護(hù)無數(shù)環(huán)節(jié)的配合；一張水網(wǎng)的運(yùn)行，需要調(diào)度、搶修、客服、后勤各個崗位的協(xié)同。

“和”的價值，就是把無數(shù)個“我”凝聚成“我們”。大事講原則，讓“我們”有了共同的規(guī)矩；小事講風(fēng)格，讓“我們”有了溫暖的情分；遇事多通氣，讓“我們”有了順暢的紐帶。三者缺一不可，共同撐起一個既有剛性又有溫度的組織。

“以水網(wǎng)織就萬家燈火，以匠心鑄就百年水務(wù)”——這張網(wǎng)，既是物理的管網(wǎng)，也是人心的網(wǎng)絡(luò)。管網(wǎng)通了，水才能流到千家萬戶；人心通了，事業(yè)才能代代相傳。

讓我們以“和”為橋，連接彼此、凝聚合力，在“十五五”的新征程上，心往一處想、勁往一處使，共同織就一張既有原則又有溫度、既講規(guī)矩又講風(fēng)格的和諧之網(wǎng)。